竞技宝官网|同曦男篮回应宋建骅言论，不傲才以骄人，不以宠而作威

南京同曦篮球俱乐部与前队员宋建骅之间关于合同及相关待遇的争议,经由社交媒体发酵，成为国内篮坛关注的焦点，面对宋建骅在个人社交平台上的连续发声，同曦男篮俱乐部于今日通过官方渠道作出了正式、详尽的回应，回应的核心并非简单的逐条辩驳，而是竞技宝以一份态度鲜明、引经据典的声明，展现了俱乐部管理层希望秉持的原则与姿态——“不傲才以骄人，不以宠而作威”，这句出自古代典籍的格言，为这场现代职业体育的纷争，定下了一个颇具文化底蕴与自省意味的基调。

事件的起因是前同曦队队长、效力球队多年的功勋球员宋建骅，在离开球队后，于近期多次公开谈及昔日在队时的某些待遇与感受，其中涉及合同细节、沟通方式以及对个人价值的认可等问题，言辞间流露出委屈与不解，这些言论迅速引发了球迷与媒体的广泛讨论，部分声音对俱乐部的管理文化提出了质疑。

在同曦男篮的官方回应中,俱乐部首先对宋建骅多年来的付出与贡献表达了感谢，肯定了他竞技宝平台作为球队一员在特定历史阶段所发挥的作用，声明指出，职业体育的发展进程中，球员的流动、合同的更迭、战术地位的调整均是常态，过程中难免会伴随不同的理解与感受，俱乐部尊重每一位曾为之奋斗的球员表达个人看法的权利。

回应的重点迅速转向了俱乐部希望倡导和自勉的价值观,声明中明确写道：“在处理所有球员关系，包括现役与退役球员时，同曦篮球俱乐部管理层始终告诫自身并力求践行——‘不傲才以骄人，不以宠而作威’。” 俱乐部解释称，所谓“不傲才以骄人”，意指不因手握管理职权或占据资源分配的优势地位，便对球员持骄横态度，职业俱乐部与球员本质上是合作共赢的关系，而非简单的上下级，人才的选拔、使用与更替，应基于专业评估、团队需要和规则框架，过程中应保持充分的尊重与坦诚的沟通，而非凭借“权力”居高临下。

而“不以宠而作威”，则被阐释为不应对某些球员因个人喜好或短期需求而给予超出常规的“恩宠”，并因此形成不公，或让受宠者滋生特权意识，进而影响团队整体氛围，俱乐部强调，健康的球队文化应建立在规则清晰、机会公平的基础上，无论是明星球员还是角色球员，都应在统一的制度框架下受到平等对待，管理的权威应来自制度的公正执行，而非来自个人的好恶或特殊关系的施与。

通过引用并阐释这一古训,同曦俱乐部的回应超越了就事论事的纠纷处理层面，上升到了对俱乐部治理哲学和球队文化建设的表述，这似乎是在向外界传递一个信号：同曦男篮正致力于构建一种更成熟、更理性、更具人文关怀，同时也更坚持原则的职业俱乐部运营模式，他们承认在快速发展过程中，沟通方式、管理细节或有可改进之处，但核心的方向是建立制度化的管理，避免“人治”的随意性，以及由此可能产生的误解与矛盾。

声明中也委婉地指出,球员个人的感受固然重要，但球队的整体战略、年轻化进程、薪资结构健康化以及长期竞争力打造，是管理层必须综合权衡的更高维度责任，某些时候，个体的阶段性调整或离开，是职业体育残酷性的一面，也是球队新陈代谢的必然，俱乐部表示，他们愿意为过往沟通中可能存在的不足致以歉意，但也希望所有相关方能以更宏观、更职业的视角看待球队的发展决策。

此回应发布后,在篮球界引发了多重反响，有评论认为，同曦俱乐部能以这样一种引经据典、聚焦理念的方式进行回应，相较于常见的强硬否认或模糊处理，显得更有格调和深意，它试图将公众的注意力从具体的恩怨细节，引导至对职业体育俱乐部如何平衡人情与规则、如何尊重个体与维护集体这一普遍性课题的思考上，也有观点指出，理念的阐述需要与实际行动持续匹配，俱乐部未来在处理球员合同、沟通及退役球员关怀等方面的具体做法，将成为检验这番表态的试金石。

无论如何,同曦男篮此次的回应，为CBA联赛的俱乐部公共关系管理提供了一个新的案例，在职业体育领域，矛盾与争议难以完全避免，但如何回应、如何定位自身、如何传递价值观，却体现了俱乐部的格局与成熟度。“不傲才以骄人，不以宠而作威”——这不仅仅是对一场风波的表态，更像是同曦男篮面向未来，对自身管理层、对球队文化提出的一份行为准则与期许，它提醒着所有人，在竞技体育追求成绩与商业利益的同时，对人的尊重、对制度的敬畏、对公平的坚持，始终是维系团队长期健康发展的基石，这场风波最终的具体解决或许仍需时日，但俱乐部此番展现出的文化自省意识，或许是其走向更规范、更成熟运营阶段的一个注脚。